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日工工程机械物流方案

发布时间:2022-11-19

一、物流项目工作的主要概况:...3

二、物流项目的准备工作:...4

三、采用的信息技术设备及手段...4

四、物流项目整体流程...4

五、运输路线的选择:...4

六、运输配送的组织管理:5

七、运输配送的主要组织措施和应该注意的问题...5

八、本次运输配送任务的成本控制措施...5

九、应急预案及处理...6

十、总结:...6

 

 

 

 

 

 引言:上海新海得物流发展有限公司注册在上海嘉定区沪嘉经济城,注册资金1000万元,具备大件运输资质,10年的发展历程,我们拥有上海海得货运代理有限公司、上海海得物流有限公司、上海易海起重安装有限公司、上海墨海包装工业有限公司。新海得物流严格按现代物流操作流程进行标准化运作。已通过国际质量管理体系ISO9001:2008体系认证。运用先进的客户管理系统、运输管理系统、车辆管理系统,财务管理系统。在查询、监控、追踪、结算等方面与客户做到无缝对接,打造了专业高效的客户服务体系。公司主营项目为:国内公路物流服务、干线运输、汽车零部件物流、机械设备运输、电气设备运输、电力设备运输、大件及特种运输,精密仪器运输、气垫车运输,并集合起重吊装,工业搬迁,包装制作,空运代理,等增值服务,打造了专业化的一站式物流服务平台。 

本次日工工程机械上海至武汉运输项目,主要是为中建七局武汉公司供应5000型沥青搅拌站1套,因为搅拌站体积和重量非常大,所以最终会拆成若干部分,采用公路运输、专车配送的方式,将货物准时、安全的送达客户的手中。

一、运输配送工作的主要概况:

  1. 起运地与目的地: 

    起运地:上海嘉定日工工厂、外加宝山和奉贤两个外协工厂

    目的地:武汉

  1. 运输对象和运输量:

    运输对象: 沥青混凝土搅拌站

    运输量:5000型沥青搅拌站1套 

  2. 运输时间估计:

    采用公路运输,上海到武汉的距离约为800公里,货车在高速公路的速度最快不能超过120公里/小时,这里我们假设货车的时速为100公里/小时,并且是连续行驶,则需要约8个小时。 

  3. 运输方式:公路运输 

  4. 所需车型:17.5米平板车若干部

二、运输配送的准备工作: 

1、与日工联系,签订合同,并制定相关单据。

2、了解运输货物规格、型号、数量、价格,运输车辆和驾驶员数量。  

4、确定运输路线、运输节点,并制定备选方案 

5、与日工客户收货方负责人联系,通知到达时间,准时接货

6、购买相关保险与制定保价和制定货物运输理赔原则 

三、采用的信息技术设备及手段  

GPS定位:新海得物流公司将会对参与本次运输项目所有的配送车辆GPS定位仪(主要是对驾驶员手机进行定位),公司能够根据数据监控车辆的地理位置实现对货物的全程跟踪和货物在途信息的及时反馈,以便客户能对货物的在途情况实时掌控。  

四、物流业务整体流程 

1、基础资料:车辆信息,运输节点,客户资料,包装、驾驶员、车辆类型信息 

2、价格、运力、安检、线路管理:车辆安检,运力管理,路线管理, 价格管理 

3、业务管理:专车运输 

五、运输路线的选择: 

新海得物流采取的运输方式是公路运输 ,采取公路运输的原因是公路运输是一种机动灵活、简捷方便的运输方式,在短途货物集散运转上,它比铁路、水路等运输具有更大的优越性,尤其在实现“门到门”的运输中其重要性更为显著。 运输路线大致:

六、物流的组织管理:    

项目小组对5000型搅拌站拆卸后的部件尺寸和总量进行测量;根据测量结果排车位,预估所需车辆总数量;根据客户的出货计划安排当天的运输车辆;安排现场的运营人员;客服人员做好信息沟通和货物反馈。

七、物流项目的主要组织措施和应该注意的问题 

  1. 装车时要合理配置车型,在保证安全的前提下,利用车子的空间;

  2. 装货现场要确保人员和货物的安全,做好安保措施;

  3. 运营现场人员对现场的突发事件要及时反馈给公司,以便及时调整以及预案;

  4. 对于超长超高的大型设备运输,项目小组应提前勘察运输路线;

  5. 对每部运输车辆进行全程定位跟踪,以便随时连接货物在途情况。

八、本次运输项目任务的成本控制措施 

  1. 采用装载量大的运输工具,提高运输效率

    2、进行运输和配送路线的优化,节约运输里程

    3、在组织配送作业时,要科学地安排人力、物力和财力的比例关系,衔接好各环节的作业活动,合理调度和指挥各要素的运动,使整个配送业务过程迅速、协调地进行。 从而降低运输配送成本。 

九、应急预案及处理

1、组织保障:

在此次运输任务,业务部下设专门的应急支持小组,建立内部和外部沟通机制。业务部亲自指导、指挥应急支持小组的此次工作。在特定的紧急状况下将召集会议,组织临时机构或者亲赴现场处理,直至紧急状况解除。

2、基本应急措施:

针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素,业务部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时,将按照预先制定的应急预案。“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施。及时与客户沟通,在客户的确认或授权下处置。必要时,业务部将临时改变分工模式,由业务部亲自调配资源,消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。

十、总结:

通过本次方案设计,让我对整个配送运输流程特别是公路运输有了进一步的了解,公路运输机动灵活、简洁方便、换装环节少、投资少、经济效益好,能实现门到门的运输,但在实施时,要对货物的性质进行了解,有利于提高运输的安全性,本次方案中主要是对货物进行牢固的捆扎保护产品。物流项目物流项目物流项目物流项目